8天在线张乐顺逆决定仁才默契决定胜负新日

发布时间：2020-01-16 01:30:50 阅读：次来源：香熏厂家

2015年11月25日，“亿欧网南京越界沙龙”在南京金陵晶元大酒店召开。8天在线联合创始人张乐受邀做了主题演讲，他谈到：

1)8天在线所有人进来的时候会学到三件事：仁、忍、刃。

2)初创团队关注四个核心点：①内部生长;②服心再服人;③没有不合适的人，只有不匹配的环境;④越是种子选手越需要磨练。

3)人才选拔应遵循：①会管理情绪;②有软硬兼备能力;③能无苦念执行。

4)顺逆决定仁才，默契决定胜负。

以下是张乐演讲实录：

张乐：今天8天在线团队已从最初5个人，发展到现在10月份已经将近700人。今天主题是谈谈人才，我想了半天，我觉得8天在线每一个兄弟姐妹都是人才。因为我们最初创始人团队20几个人，从2012年到现在，没有一个人离职。最早的时候300块钱一个月，大一大二跟我们一起干的学生，现在已经成为我们骨干，70%以上拿到权益，相当于公司合伙人级别。我一直在想，我们做创业公司，包括创业到今天到底需要什么样的人，今天跟大家聊这么一个话题。另外，我可能不会从很资本方向讲，而是从团队建设、凝聚力上面讲，我觉得这个对创业公司每一个人来说是至关重要。

8天在线所有人进来的时候会学到三件事，第一、仁、忍、刃。仁，第一个要稳定他的三观，这个人首先人品好，这是我们筛选人第一个条件，只有这样，人才能初步进入筛选队伍。第二个事情，告诉他创业公司是否很困难，因为在创业公司开始的时候必须忍受很多痛苦、不适应，所以你要忍。第三，刃，这个人一个到两个月做到三观先正，第四个月的时候做到忍，到了第五个月，像一把刃似的，担当一定责任，特别对于我们这样一个创业公司。快速发展的过程当中，我们要的人必须是快准狠的，执行力必须做到快准狠。。对于整个O2O来说，不像纯线上电商好玩一些算了，而是跟在战场上打仗似的，必须要有这样的执行力。

我想说下我们团队的发展历史，从2012年9月份开始只有5个人，一所高校;2014年8月份，覆盖南京合肥30所高校，当时有30个人;2015年1月，87个人，覆盖全国7个城市;2015年6月，覆盖全国300所高校;今年10月份的时候已经接近700人，覆盖全国30个城市。这条线路和我们创业公司融资线是一致的，其实一个团队的发展路线代表你的融资线。为什么把这个时间节点列出来，给大家看，是因为你的团队每完成一个融资的时候，你的公司一定是正在发展着的。

我们还算一个比较早期创业公司，还没有到终点。初期整个团队里面，关注四个核心点，第一个注重内部生长，所有核心人员都希望来自内部增长;第二个是教育方面，每一个核心管理人员先管理好你的情绪，再管理好别人的情绪;第三，把不合适的人放到合适的环境里面去。这点可能跟其他团队不一样，大多数觉得这个人不合适开掉算了，创业公司要求快嘛。我们想法可能会更加独特一些，我们会认为可能这个环境不适合这个人，会先分析这个人性格，慢慢从团队里面找出适合这个人环境，放进去，合适的人放到合适环境之下，发挥的能力远超过不合适的人，放在不合适环境。第四，越是种子选手，越得磨炼，给他加更多的工作量，把它磨出来，大多数人擅长的事情特别愿意做，其实人要突破并不是做自己擅长的事情，而做自己不擅长的事情。在整个企业创业过程当中，其实企业就是一个人格，用各种不完美的人格拼成一个完美人格，需要大多数具备核心力量的人，就像我们公司有CEO，在整个团队之中非常主张内生生态链，对于早期创业队伍来说不是盲目裁人，而是有节奏培养一批人。

我们公司比较扁平，四层，CEO、合伙人，核心团队、精英员工。建立核心有三个标准：

第一个情绪管理能力，一个人要会管理自己的情绪。大多数团队出现问题的时候，不是因为我这个事情没做好，而是我的情绪没有管理好。我们要求核心管理人员要管理好自己情绪，别人的情绪。

第二个，要具备软硬兼备魄力。业务员的时候，我听过很多创业公司，我们公司执行力很强，人很厉害，很刚。其实越刚的人其实越脆，一旦遇到一点挫折的时候，爬不起来的人就是这样的人，所以我们要具备第二个基础，软硬兼备。

第三，无苦念执行力。很多时候，包括整个投资人都知道，我们做创业公司，创业公司特别特别辛苦。其实这样情绪从这个方面，是特别想展示个人经历的。我们整个的核心团队，强调再苦也得快乐起来，要热爱你自己做的事情，你再去做这个事情。不是单纯地表现你有多苦。我们从来不强调苦，我们对整个技术团员要求有进取的心。第二对于核心团队来说要求责任感。你的团队苦，不是他的问题，是因为你的问题，是因为你的责任没执行到位。你在一个创业公司工作，你就是来抗事的，不是享受的。这就必须得坚持这个事情，这是我们整个团队里面建立核心的三个标准。

除了内部的引导、培养，和对内提拔人才之外，还对外提升一个企业人才库。第一，通过预就业学生输出体系，会帮企业进行职业化打磨、培训;第二，与一线品牌商合作，将培养出来的人第一时间输出到品牌商那边。8天在线班所有人都可以跟我进行联动，比如将优秀品牌商可以提供给他;当他需要招聘，可以第一时间到我们团队里面。我们建立这样一个输出机制是由于我们认为，校园就是一个人才入口。并且对整个社会及合作品牌而言，这个机制能建立一个比较好的人才池。前段时间，我们在阿里老友会签订一个协议，我们的优秀人才可以往里面做输出。这是我们团队里面做的，第二个关于人才的事情。第三个，整个8天在线，因为比较年轻，大学生多，因此非常鼓励内部在校园里面做创业。今年差不多有20个优秀的创业项目。我们希望做到，你做得非常不错，做得好就可以加入我们。我们其实是除了人才培育之外，还建立一条通道，直接通到校园，给外面任何一个合作伙伴提供人才输出通道。

我一直认为是这样一句话，顺逆决定仁才、默契决定胜负。我们总希望我们团队好一点，安抚每一个人。顺境只是你做创业最简单一小部分，99%是在逆境之中通过的，所以只有顺境和逆境相配合过程当中，才能培养出人才。整个团队来说，团队与团队之间决定胜负关键是默契。在创业过程当中，三个月，六个月形成的默契团队，能决定胜负。不管今天、明天有没有人投资人，都不重要，因为你具备一个胜负关键。对于我们来说，要把个体和团队分两块看。8天在线做到现在，也算南京比较有特色一家创业公司，我们整个核心团队，到现在都没有一个人离职。我们打磨每一个人，让他们和我们整个公司大战略形成默契感。今天我把这个分享给大家，希望大家在初期创业过程当中得到一些启发。我们未来路也非常长，因为很多事情，不是由我们自己决定，比如市场、环境，但有些事情我们是能决定的，就是你的企业、团队等，谢谢大家!

后记：经过近四个月的积累，亿欧网华东分部已经先后在上海、苏州、杭州、南京举办了5场落地沙龙，覆盖近千人的现场传播。经过这段时间的积累，我们最终选择在12月18日，于上海举办亿欧网华东论坛——破局创业创新!