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四轮驱动发展国机开启二次创业新征程

发布时间:2021-06-18 01:51:31 阅读: 来源:香熏厂家
四轮驱动发展国机开启二次创业新征程

四轮驱动发展 国机开启“二次创业”新征程

四轮驱动发展 国机开启“二次创业”新征程2015/02/12 14:48中国工业报 扫描分享到好友或朋友圈

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“只有对企业进行根本性的变革,才有可能在一个新的台阶上重新开始发展。”国机集团董事长任洪斌说,经过17年的发展,国机集团既有深化改革发展的基础突破关键工艺与专用设备制约和实力,也有阻碍发展的问题积累和思维束缚,面临新的环境、新的形势、新的问题,需要一场自我变革。

“二次创业,大家准备好了吗?”在1月20日召开的国机集团2015年工作会议上,任洪斌一改以往念讲话稿的惯例,手指大屏幕,讲台做动员。他的亲民式演讲,带来的不仅是感官上的小清新,更是国机“二次创业”的大变革。

2015年,国机集团要在原有的制造、工程、服务三大板块基础上,成立国机资本公司,实现制造、工程、服务、资本四轮驱动发展。要把中国第二重型机械集团公司(以下简称“二重”)的改革振兴作为集团的一项战略任务,打好两大保卫战和两大进攻战。力争实现利润总额考核值同比增长6%,争取达到8%,继续保持国资委经营业绩考核A级。

力挺二重 打好两大战役

要确保二次创业成功,需要深化改革和转型创新。

任洪斌说,深化改革就是要重新明确集团的功能定位,即打造机械行业国有资本投资公司。要进一步完善现代企业制度,加强两级董事会建设。要稳妥规范发展混合所有制,因业施策,一企一策,成熟一个改革一个,不“一混了之”。

转型创新需要加强科技创新,加强前沿性、关键共性技术、应用基础技术、战略性新兴产业及重大技术的研发,加强科技人才队伍建设。要推进管理创新,夯实基础管理,提高制度化、流程化、信息化,创新管理模式和管理工具,加强风险管理。要实现商业模式创新,及时调整产品结构,大力加强与信息化融合,积极培育发展新兴产业,有计划、有步骤地在清洁能源、机械产品再制造等领域培育新的经济增长点。

为此,国机集团2015年将实施两大“保卫战”。即增长保卫战和二重保卫战。这也是2015年国机集团的两场重头戏。

依据去年发展情况,考虑今年的经济形势,国机集团制定了2015年的经营目标:实现利润总额考核值同比增长6%,争取达到8%,继续保持国资委经营业绩考核A级。

任洪斌表示,保增长仍然是集团今年的中心任务,并且要创新思路,采取切实有效举措,多途径多渠道发力,从大力开拓市场、积极降本增效、强化激励约束、升级非实体经营四个方面着力。

另一个是二重保卫战。要加快二重向产品制造与技术服务并重的重大装备制造服务商转变,力争早日脱困。关于二重保卫战,任洪斌强调,它是“国机梦”的重要一步,不是局部战役,而是全面战役,不是孤军奋战,而是并肩作战。

2015年,国机集团继续把二重改革振兴作为重中之重,认真执行《中国二重改革振兴实施方案》,围绕扭亏脱困总体目标,创新方式方法,加快推进步伐,尽快使中国二重走出生存困境,回归发展的良性轨道。

“必须远近结合、标本兼治,综合采取‘内科手术’(加快止血,增强造血,改造二重自身经营)和‘外科手术’(资产盘活,协同增效,债务减负,卸下包袱,提高效率)相结合的办法,对症下药。”任洪斌告诉,“集团内的28家科研院所今后如果把研发新技术转给二重,集团将给予大力支持,我们还加大了对二重的干部交流,使集团内企业之间的合作更加自觉、自愿。”

据悉,任洪斌近日还携手四大银行和中国南车的领导赴二重调研。任洪斌指出,二重的困难是发展过程中暂时的困难,它不仅不会成为国机集团的包袱,在不远的未来,还将成为国机集团一支重要的力量。他希望,“二重的业绩能出现转折,走上一条正常的快速发展的轨道。”

2015年还要实施两大“进攻战”,即升级非实体经营和打造国机资本公司。任洪斌表示,在升级非实体经营方面,要发挥集团整体资源和优势,主动为所属企业服务,打造集团竞争优势。

在国机资本公司建设上,他已经有了初步设想。任洪斌透露,“要分步发展,逐步完善。”在公司成立初期,要首先建设成专业化投资平台,完善集团产业链条,增强业务资源控制能力,着力战略性新兴产业投资,发挥孵化器作用;当公司实力壮大后,逐步行使集团金融资产投资管理平台功能,统一管理集团金融类企业,深化产融结合。

适时“走出去” 再造海外新国机

面对严峻复杂的国内外经济形势,2014年国机集团超额完成国资委考核目标和保增长任务。实现营业收入2491.5亿元,同比增长2.人们的生活水平会得到很大程度的提升8%;实现利润总额60.7亿元,同比增长26.7%,完成国务院国资委全年考核目标的155.3%,完成董事会全年考核目标的121.3%、争取目标的110.3%,上缴税费140亿元。其中,原国机集团(不含中国二重)实现营业收入2446.1亿元、同比增长3.2%,利润总额92.2亿元、同比增长15.6%,经济增加值43.5亿元、同比今年以来增长29.1%,均创历史新高。

随着我国经济进入新常态,机械工业同样告别了持续多年的两位数增长,进入了“稳中求进”新阶段。为积极应对“新常态”,打好“增长保卫战”,任洪斌做出了加快“走出去”的战略部署,提出了“再造一个海外新国机”的设想。

“这是一个非常长远的目标,也许三五年内难以实现,但这是国机集团矢志追求的目标。”他向举例道,不少国际知名企业的海外市场贡献率都超过50%,比如三星、德国大众、GE等,而国机集团在这一方面还有极大地提升空间。

任洪斌强调,作为中国机电产品出口的窗口企业之一,国机集团已经拥有较好的海外市场络,因此会比一般企业更容易捕捉到海外的商机,应该充分发挥这一优势。

在海外市场开拓上,国机集团将充分运用“三个结合”,即充分利用丝路基金、亚洲基础设施投资银行与改变单一融资格局相结合,资源开发与基础设施建设相结合,工程承包与运营管理相结合,不断把集团国际化经营提到更深层次更高水平。

同时还要创新“走出去”模式。任洪斌表示,集团内部企业之间要优先协作、积极协同,与集团外产业链上下游企业形成产业联盟,抱团“联合出海”。要巩固发展集团传统国际工程承包、进出口贸易业务,注重拓展海外绿地投资、特许经营、产业园区建设项目。要适时开展以获取境外先进技术、人才、战略资源、品牌渠道为目的的兼并收购和股权合作。

“同时,也要注重防范国际化经营风险,履行好社会。”任洪斌强调。

:T-mac

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