做和关于塑编企业技术创新的思考

关于塑编企业技术创新的思考

绪 论

技术创新在塑编企业发展中至关重要，它是改善产品结构、提高产品附加值及增强企业竞争力的根本手段。如果塑编企业没有技术创新，即没有提供满足市场需求的新产品，也就不能为顾客提供更大的让渡价值，可以说技术创新是塑编企业生存和发展必由之路。它能给企业带来巨大的发展机会，同时也就推动企业的文化进步，技术创新是企业在知识经济时代发展壮大的基本要求和内在动力。因此塑编企业应加强技术创新的研究工作，建立一套行之有效的技术创新机制和保证措施，对加强塑编企业技术进步，提高经济效益具有重要的意义。本文从技术创新角度出发，结合塑编企业的实际情况，对技术创新工作提出一些粗浅认识和看法，希望能为企业认真思考和解决技术创新问题带来新的启迪。

一、塑编企业技术创新的现状和存在的问题

(一)现状

塑编行业是一个劳动密集型行业，总体技术水平及产品附加值并不高，它是较适合中国特色的产业结构。我国的塑编企业可以说从无到有，从1966年在江苏常州红卫塑料厂试制成功第一批HDPE塑料编织袋起，到80年代以后塑编行业开始逐渐走向正轨，并得到了快速发展，经过几十年的发展和壮大，随着国产塑编机械的自主开发能力进一步增强，在不断引进先进技术的同时，形成了一定的塑编产品生产优势。据不完全统计，截止到2000年底，全国有塑编企业近2万余家。现在我国的塑编制品与国外相比，具备了品种、劳动力、设备、技术等方面的优势，在国际市场上有一定的竞争力。

(二)存在的问题

塑编企业经过几十几年的发展，虽然在技术创新方面有了很大提高，但是企业在发展的同时，也应看到自身的不足，特别是建立适应市场经济需要的体系上，还不够完善，此类问题，在一定程度上随着时间的推移，会成为塑编企业新一轮发展的瓶颈。因此只有充分认识到必须加强塑编技术创新，抓住问题的实质，才能作到标本兼治，才能达到事半功倍的效果。现简要分析一下塑编存的主要问题。

1技术创新管理机制不够完善

主要体现在以下几个方面：

(1)由于制度和体系不完善，使现有的技术创新能力得不到有效发挥。

(2)激励机制还不够完善；

(3)技术创新环境和氛围不够浓；

(4)技术创新的物质投入还不大。

2企业管理人员对技术创新的主动性认识还不够，全员技术创新意识不强

塑编企业一方面缺乏专业水平的技术人员和有先进管理理论的管理人员；另一方面市场竞争观念不强，没有深入到市场中去，因此管理人员普遍看重的是企业眼前利益，这是导致技术创新不被重视的深层次原因。另外企业对技术创新在整个管理结构当中的认识不足，重视不够，物力、财力投放不够，各部门、车间还没有为技术创新营造一个有利环境。目前，在企业内部部分管理人员还存在着不正确管理思想，即只重规模、抢速度，而轻视效率、效果；只重产品的产值、数量，而忽视产品的技术含量及企业利润。

3资金和技术人员缺乏，研究和开发投入不够充足

(1)由于塑编行业是劳动密集型行业，塑编行业本身就是微利行业。在加上企业自有资金不足，能用于技术创新的资金较少。

(2)缺乏高水平的技术人才，目前，企业员工中的最高学历是大专生，技术骨干都是企业自己培养的专业工程师。

(3)研发费用过低，无统筹安排，现用现研。

(4)产品结构不合理，企业规模偏小，使企业从事技术开发心有余而力不足。

由于塑编企业主要产品是编织袋和集装袋，产品结构单一，缺乏多元化的市场适应能力，而且研发能力薄弱，没有发挥现有装备的技术优势，从而不能增强企业的核心竞争力。

二、 塑编企业技术创新的新设想

从塑编企业的技术创新的现状和存在问题中，我们可以看出，加强技术创新工作是大势所趋，但要选择一个最佳的适合塑编企业技术创新发展的新思路、新设想。主要有三个方面：一是要弄清楚技术创新的定义是什么？二是对技术创新的定位要找准。三是要结合塑编企业的特点，在原来基础上，进一步加强技术创新工作，走可持续发展之路。

（一）技术创新含义的外延与内涵

1.理论上的技术创新是企业抓住市场潜在的赢利机会，以获取最大经济利益为目标，重新组织生产条件和要素，建立起效能更强、效率更高和费用更低的生产经营系统，从而推动新产品、新生产（工艺）方法、开辟新市场、获取新材料或半成品供给来源或建立企业新组织，它是包括科技、组织、商业和金融等一系列活动的综合过程。

2.对于塑编企业来说就是针对企业特点与现状（企业规模小、技术力量薄弱，缺乏资金等情况）通过对加工、制造工艺流程等环节，进行局部的设备更新、技术改造，采取小改小革、自制设备、改进生产工艺等方式，来降低制造费用、降低生产成本，从而提高企业生产效率的一系列活动过程。

（二）企业技术创新的定位

塑编企业技术创新的定位主要有以下三个方面：

一是紧紧把握企业的外部市场需求进行技术创新定位，即以市场为导向，把技术创新与市场化运作结合起来，借助国内外的新材料、新工艺、新设备、新方法，加以引进、消化、吸收、创新，不断提高企业的技术创新能力。

二是重点强化内部技术创新，以技术创新推动质量和成本管理，提高企业的生产效率，建立和完善企业技术创新体系，依靠广大员工，自主开展技术创新活动，营造以重视研发、技术革新为核心重点的优秀企业文化氛围。

三是发挥在设备和技术上的优势，在专业加工塑编袋、集装袋的基础上，逐步地增加产品品种、规格，扩大生产规模，从而提高经济效益，不断地做大做强自己的主业。

（三）加强技术创新工作，走持续发展之路

技术创新的出发点是技术灵活，见效快。因此塑编企业技术创新要结合企业实际，因企制宜，突出自己的特色，进行技术创新。“一个人穿什么衣服，这是外观。及时拧紧;怎么穿，这是风格”。所以塑编企业只有在原来的基础上，进一步加强技术创新工作，走持续发展之路。要这类缘由产生的色差很容易判定对塑编市场环境的变化，做到及时预测，从研究问题入手和解决问题入手，对技术发明、技术革新一直到技术实现，用预测与决策的方法对企业技术创新实施基础性管理。只有在“推倒——创新——再创新”的构思下，不断完善技术创新的经营理念，才能不断地为企业创造更大的财富。

作为塑编企业技术创新的策略是建立一种新型的管理模式，调动起全体员工的积极性，采取各种行之有效的措施，不断降低生产经营成本以保证企业安全、经济运行。

三、 塑编企业技术创新的对策和措施

从塑编企TPE供应将吃紧业技术创新的新设想可以看出，建立和完善企业的技术创新不是一蹴而就的事情，而是一个长期的系统工程。要与企业“三年规划，五年战略”结合起来，从战略角度来看待企业技术创新工作。因此我们在分析现有问题的基础上，重点论述技术创新的对策和措施。

（一）建立完善的技术创新体系是技术创新的基本保证

完善有效的技术创新体系和制度，是开展技术创新工作的保证。所以企业要重视和完善技术创新体系和制度。

1.技术创新体系

（1）建立体系原则：塑编企业应根据塑料编织工艺特点，利用和优化现有组织结构及资源，以塑编发展研究为中心，建立技术创新体系。

（2）组织与结构图：即组建以技术创新为重点研究对象的企业技术研发部，该部门由总工程师负责主持工作，下设设备工程师、助理工程师、技术员等组成。每个车间分设技术创新小组，组长有车间主任兼任，人员组成有管理干部、技术人员、普通员工组成。技术研发部作为企业的职能部门，负责对企业技术管理和研究开发。各技术创新小组由生产副总和总工程师双重管理，协调工作。

（3）职责：一是全面及时掌握国内塑料包装、编织行业的新技术、新材料、新工艺、新科研成果发展动态。二是开发研制以集装袋和水泥袋为主的系列产品。从用户角度出发，研制多种科学、实用低廉优质的集装袋和普通袋为客户提供各种标准样品。三是攻破编织产品防、抗老化、防爆裂，经纬向拉力强度小等难题。四是设备更新、技术改造、项目管理工作。五是制定技术创新的目标、规划。

2.建立和完善技术创新制度

各项管理工作必须是制度先行，有了制度才有规矩，才有照章办事的标准。所以塑编企业应建立技术管理制度、技术合作管理制度、项目管理制度、技术信息管理制度、设备管理制度、技术改造管理制度等一系列规章制度，而且还要建立和完善技术创新激励机制。

（二）完善激励机制是技术创新的基本动力

塑编企业技术创新激励方式主要以内激励为主。这一机制必须通过建立高效的物质奖励机制、考核机制和精神激励机制来实现。另外激励机制要与淘汰机制相结合，使压力与动力并存。即每年对做出突出贡献的人员重奖，也要对不胜任技术创新工作的人员进行处罚。即调离岗5. 输入密码“761013”位或降工资。在技术岗位实行岗位聘任制，按着“条件公开、机会平等、公开竞争、择优录取”的原则，竞争上岗，每年要对在岗人员实行业绩考评，对于未完成任务指标的不合格人员，实行末位淘汰。

（三）优秀的企业文化氛围是技术创新的重要条件

企业文化犹如企业的灵魂，是企业成员之间相互理解、相互沟通的桥梁，是企业制度、精神、道德规范和价值取向的统一体。只有独特、健康的企业文化，才能增进员工的忠诚度和归属感。只有营造以技术创新为主题的企业文化氛围，才能树立全员技术创新意识。特别是要融合亚泰集团企业的企业文化，在建立学习型组织的同时，以“勤学、拼搏、求实、创新”的理念，塑造一种奋发进取的创新精神。创新精神就是为达到塑编总体规划和战略目标而在经营活动中形成的一种共识。所以在工作中应实施宽松政策，允许失败，但必须要创新。创造一种偏离