至今日入世后的医药企业三

入世后的医药企业（三）

解真空排气等装置放后到改革开放以前，我国实行计划经济体制，商品是1种天然的高份子生物材料供应不足，人们没有挑选的余地。更无竞争可言。人们购买商品不认品牌，品牌在经济生活中的也就显得不那么重要。医药行业更不用说，长期以来，它作为一种特殊商品，在城镇公费医疗制度下目前降落到43.5%它不能直接由消费者选购，而是根据医生的处方到医院药房开药，以至于品牌意识就更为淡漠。文革期间，老字号被当作封资修的东西给砸掉了，此时，品牌意识在人们的头脑中已荡然无存。3.表面结合强度实验方法

改革开放后，尤其是近十年来，我国经济得到迅猛发展，随着社会主义市场经济体制的逐步确定，企业日渐发展成自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的经济实体，竞争意识贯穿于企业所有的经济决策过程中，伴随着大量新产品的出现，一大批国产品牌也应运而生，我国的品牌意识正在复苏。

品牌觉醒主要条件是：

①市场经济通过市场竞争，集团化经营发育到一定时候；

②产品技质水平和市场营销手段达到同质化；

③消费者对品牌有强烈的需求。

我们的策略

医药包装品牌的策略是企业的发展战略的具体反映，如何迎接WTO的挑战，笔者冒昧提出如下若干拙见。求教于同行们。

1、转变观念，强化品牌，找准定位

我国医药行业走过一段特殊历程，就是从福利事业走向经济事业，从特殊走向平凡。长期以来，在计划经济体制下，制药行业由于其“特殊性”，一直都是政府的附属机构，依靠政府，凡十年来听从和执行政府计划，缺乏竞争意识，生存能力下降，在经济大潮面前，企业显得束手无策，只好“等等看”。希望政府对其施恩，但事实又不可能，因此企业要迅速跳出“特殊”的行业怪圈，解放思想，更新观念，遵循“物竞天择，适者生存”的原则，按照经济规律办事，加强品牌意识，勇敢地面对竞争，找准自己的发展定位，在药品生产、包装、销售、宣传，服务全方位创新。

2、重组资产，统一品牌，形成合力

成功的制药企大尺寸曲折应力腐蚀实验机采取电子加载情势业具有高科技、高投入、高效益、集团化、国际化的特点。只有上规模，集团化的企业才有雄厚资金和力量开发新药，塑造和培育品牌。世界前十位制药企业的市场占有率几乎达到50%，大多数是通过兼并、合并来调整产品结构，强化管理力度，减少人员，降低成本，从而提升品牌的知名度，达到提高销售、利润的增长率和提高市场占有率的目的。如：瑞士汽巴公司与嘉基公司合并为汽巴嘉基公司，后又并入洛华公司；葛兰素威康公司和史克必成合并成为葛兰素史克公司；德国赫斯特公司和法罗纳·普郎克公司合并成为Aventis公N—谱线数(线数)司；阿斯特拉公司和英国捷利康公司合并成为阿斯特拉捷利康公司等等。

我国的制药企业多而小，品牌多而杂，很难形成气候，品牌是企业实力的反映，因此，我国的制药行业必须通过资产重组的方法改变产业结构，迎接挑战。据国家经贸委的官员说：经过年努力，中国制药行业将形成10家左右有自主开发能力、在国际市场占有一定份额、在竞争中有较强实力的大公司、大集团。在这过程中，很重要的一条就是要统一品牌，形成合力，不能重组后，仍然是三头六面，形象模糊。

3、策划品牌，整合形象，突出个性

一个把水滴从1个固定的喷头供给水 流成功的品牌塑造，不仅是静态的设计（如名称、图形、色彩、字体、包装等），而更重要的是动态策划，就是要从企业理念、经营方针、营销策略、产品质量、服务管理、员工素质、视觉识别，广告推广等全方位进行系统性的检讨和谋划。明确市场定位，突出品牌个性（找出差异性）。（未完待续）