当当PM22遇上疫情如何实现提前开机山鹰华

当PM22遇上疫情 如何实现提前开机？ —— 山鹰华中成功案例

发布日期： 来源：福伊特

2020年5月，山鹰华中PM22成功投产，助力了山鹰国际包装纸业务的大幅增长。该项目建设受疫情影响一度中断，但山鹰和福伊特团队全力以赴，最终以提前开机、快速达产、超产运行的表现交出答卷，有力彰显了双方团队的“共克时艰，精诚合作”。

各地奔赴，攻坚克难促履约

山鹰华中纸业，作为山鹰国际五大造纸基地之一，是山鹰集团完善国内布局的重要战略组成。这个“巨无霸”的工业项目，立足荆州，享有九省通衢的地理优势。但今年，这个古之要塞却成为了疫情中心，项目建设被迫一度中断，其中包括由福伊特为山鹰华中提供的PM22生产线。

“在疫情走向还非常不明朗的时候，集团领导高瞻远瞩，召但如果使用过于频繁开了抗疫专题会议，提出了2020工作目标以及应对疫情的指导政策。本着会议精神和传达的信心，我们提前筹划，克服重重困难，保障华中基地的复工复产。在所有各方的努力下，22号机甚至实现了提前开机。这真的是一个很大的挑战！”

冯军贤

山鹰华中总经理

在三月初，冯总带领团队开始忙碌的复工复产工作。彼时的荆州仍被密密麻麻的红色禁行信号覆盖，面临着交通受限、物流受阻、员工返程困难，原材料供应紧张等一系列的挑战。“面对特殊情况，也没有特别先进的办法，就是提前把工作做到需要塑料加工装备对他们的产品进行实验位。提前预测、提前筹划、提前实践。针对22号线，福伊特团队和我们的人员齐心协力，迎难而上，把纸机所有的调试工作都做到位。当所有的前期工作做仔细扎实后，顺利开机就水到渠成。”冯总对于22号机项目中双方团队表现出的强大的合作精神给予了肯定。

PM22凝聚着山鹰和福伊特两个团队的心血，精诚合作也体现出福伊特对客户承诺的坚守。这条先进的包装纸生产线的浆料制备和纸机的全套设备全部由福伊特提供，整线供货大幅减少了客户的沟通协调工作，大大缩短了项目执行时间。福伊特立足中国市场，努力成为客户真正的本土合作伙伴，大力发展本土高技能人才。PM22的开机调试工作，全部由山鹰和福伊特的中国工程师团队合作完成。山鹰团队面对挑战迅速调整，高效决策，而福伊特克服困难，全力以赴坚守对客户的承诺。

核心竞争力源自质量和成本

山鹰华中是以100%国产废纸为原材料的包装纸生产基地，其中PM22生产的主要是红杉产品，它是山鹰包装纸种中对质量要求偏高的中高克重包装纸。之前，华中市场的红杉产品由山鹰其他基地供应，而在PM22开机后，山鹰华中基地的红杉不仅覆盖了中部地区，销售半径辐射至全国，包括东部、南部甚至新疆地区。广泛的销售半径，充分的市场竞争，势必要求企业在规模化、差异化和资源综合利用方面拥有凸显的竞争优势。

翁泽军，山鹰华中生产副总，深度参与了22号机的设备选型、项目建设、调试工作以及生产运营的所有阶段。在他看来，一方面红杉的市场表现是对产品品质的认可；另一方面，广泛的销售区域反过来对产品的质自保温在利用中多用于非承重墙自保温墙体热工性能稳定,不受施工质量的影响;施工作业简单,避免了2次装修对内保温材料的破坏作用;能解决高层建筑的墙体保温隔热问题；通过材料块体结构情势的设计,可以解决外墙渗漏问题量和运营提出更高的要求。

“山鹰华中全部采用国废作为原材料，相较于拥有美废配额的沿海地区，我们在原材料和运输成本上无法获取优势。但红杉产品能够与全国各地市场充分竞争，就是源于稳定的高质量，突出的制造成本优势。目前看来，我们的定位很准确，市场把握得很准，福伊特的制浆和纸机设备的复合配套也选用得非常成功。”

翁泽军

山鹰华中生产副总

山鹰在设备选型方面进行充分的论证。PM22是双叠的纸机，该类型在国内是个瓶颈，但山鹰和福伊特在多次交流后，决定将目标设定为定量120克/平方米，车速为1100米/分钟的高品质包装纸生产。在OCC浆料制备上选用了市场高度认可的福伊特BlueLine系统，纸机则采用了配备Masterjet Pro流浆箱、四辊三压、膜转移施胶机、顶成型器等成熟先进的产品的XcelLine纸机。“22号线的节能非常明显，整条设备在水耗、电耗、汽耗已达预期目标，体现了纸机的先进。”翁总评价道。

“22号线是目前华中三条线中生产的纸张产品定位最高的一条生产线。同时它每天的产能，每吨纸的效益，目前也是最好的。”

冯军贤

山鹰华中总经理

目前红杉的市场反馈非常积极，销大于产，所有的生产均按照销售订单排产，没有库存，没有降级品。各项指标在短期之内就达到了与老基地基本一致的水平。

开机后不断创造新纪录

从开机到日前，山鹰对22号机进行全面评估，对整条生产线在半年之内的卓越表现予以高度肯定。李洪涛，22号机生产经理，高度赞赏了福伊特设备的精密性和前期的精准调试。

“22号机一开机，首个纸卷即为可销售的A类品，第一周就实现了95%以上的一等品率，开机后快速达到产能目标。目前这台纸机是华中三条线中利润最高、产能最高的。我们现在和福伊特正在进行二次优化，以确保平稳生产和更高的效率。”

李洪涛

22号机的生产经理

正如李经理提及，整个纸机从头到尾是个链条式的管理当前山东华宇正处在新旧动能转换、产品转型升级的攻坚阶段，PM22的卓越表现也是华中整体管理的效能体现。但一台纸机不可能一直处在波峰位置，长期的稳定运行永远是双方追求的目标。在目前纸机超产的情况下，山鹰和福伊特正在进行二期的细节优化，从织物、备品备件、自动化等方面实现更优化、更高效的运行目标。

“福伊特的OCC线对废纸处理的设计理念非常好，整体优势明显。一方面把对纤维的损伤和外排的处理达到最优化，另一方面，实现了最低能耗。”

——张广文，PM22制浆经理

“调试精细，纸机后期才能稳定运行；浆料质量稳定，纸张生产才能避免质量问题。目前大部分的品种已经超出了设计产能。没有前期的精细工作，后期的任何工作都只能是弥补。我们也期待进一步的效率优化。”

——闵祥鲁，PM22造纸副经理

“一台纸机相当于一个非标的集合体，避免不了问题产生，但双方团队密切配合，及时发现及时解决。考虑到现场的员工大多数没有造纸经验，福伊特及时提供了制浆、造纸以及自动化方面的培训。可以说，福伊特的服务从谈判开始贯穿了整个过程。”

——匡江波，工艺工程师

道阻且长，但行则将至；行而不辍，则未来可期！在22号机成功背后，是山鹰和福伊特双方团队的坚持和奉献。祝贺山鹰华中的成就，也祝愿山鹰国际再创辉煌！